紅罐官司熱了 涼茶卻“涼”了?

加多寶與王老吉“紅罐之爭”，終于塵埃落定。8月16日，最高法院終審判決認為，廣藥集團與加多寶公司對涉案“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢權(quán)益的形成均作出了重要貢獻，雙方可在不損害他人合法利益的前提下，共同享有“紅罐王老吉涼茶”商標(biāo)包裝裝潢的權(quán)益。

  這場被稱為“中國包裝裝潢第一案”的官司，已經(jīng)整整打了五年。而雙方打官司的歷史，可以追溯到更早的2011年，從那時開始，加多寶和王老吉之間打的各種官司不斷。至于輸贏，共享“紅罐”包裝這一看似“平局”的結(jié)果，是加多寶截至目前取得的最好成績。

  其實，除了“紅罐裝潢”案，加多寶和王老吉之間的官司還有“改名”案、“怕上火”案、“七連冠”案等。這一個個的官司，隨著媒體的報道成功吸引了各界的目光。最開始，王老吉和加多寶官司打得不亦樂乎的時候，也是涼茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛的時候，每年以近30%高速發(fā)展。在王老吉商標(biāo)之爭前，市場規(guī)模達200億元。彼時，紅罐王老吉占據(jù)了80%的市場份額。第二品牌和其正約占10%份額，銷售額在20億元上下，而剩下的二線品牌，鄧老、霸王、潘高壽、春和堂、上清飲等則瓜分余下市場。

  從某些方面來看，官司最開始打的時候，對王老吉和加多寶其實是起到了一定助力作用的。當(dāng)年，有一句話在涼茶行業(yè)流行一時，那就是“老大老二打架，把老三打死了”。這里的老三，指的是福建達利園集團旗下的和其正涼茶。當(dāng)時，包括和其正在內(nèi)的一些二三線涼茶品牌，本欲是想乘機分一杯羹的，但沒有想到的是，加多寶在和王老吉打官司的過程中，知名度迅速提高，順利完成了品牌切換;而被廣藥集團拿回去后的王老吉，憑借著已有的知名度，也是風(fēng)生水起。

  此番，“紅罐裝潢案”的最終判決為這場曠日持久的官司畫了句號，一場官司，打了5年，官司熱了，涼茶卻“涼了”。比起5年前，如今的飲品市場，涼茶已經(jīng)風(fēng)光不再，涼茶市場告別了“跑馬圈地”的高速增長期，加多寶和王老吉都感受到了市場的些許寒意。

  事實上，在經(jīng)歷了前幾年井噴式的發(fā)展后，涼茶行業(yè)增速正在呈現(xiàn)出放緩的態(tài)勢。根據(jù)中國食品工業(yè)協(xié)會今年3月發(fā)布的《2016年度飲料行業(yè)整體運行報告》顯示，2016年涼茶行業(yè)市場銷售收入達561.2億元，有4.2%增速，而這一數(shù)字在2015年為10%。

  對王老吉和加多寶來說，隨著涼茶品類出現(xiàn)衰退跡象，“紅罐包裝”的意義或許已不重要。除了打官司，雙方更應(yīng)該在產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新、升級上投入更多精力。相比于不斷打官司、惡性競爭，涼茶“雙雄”如果能從競爭走向競合，共同把涼茶行業(yè)做大做強，并利用“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，把涼茶文化傳播到世界各地，像可口可樂一樣成為世界性的品類，這無疑是大家更愿意看到的結(jié)局。

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